工程创优丨打好“均质攻坚战”

 “金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑”，可见质量是企业的生命，是品牌的基础，更是【森磊装饰】近 20 年依靠口碑营销生存的根本。追求工程项目“均质化”一直以来都是令行业管理者头痛的难题。即便是行业巨头赖以支撑规模、确保发展优势的各种体系，亦是在全过程“E”化和BI系统研发上耗费不可计数的资金与人力。

刘向阳



《柏悦府项目管理及工艺标准》


      今年以来，从公司项目经理刘向阳解读广州楼王《尚东柏悦府项目管理及工艺标准》到行业资深管理者张雄讲解系统性管理之《精装修精细化管理》，再到近期工程管理中心副总经理伍卫东及合同管理部经理刘文雅剖析公司工程创优评优过程中存在的问题，【森磊装饰】通过这种常态的定期的全过程节点控制和细节关注的内训会议，能让每一位员工重视质量、敬畏质量。

张雄



《精装修精细化管理》


   众所周知，装饰行业是国内不多的充分竞争的行业，在当前市场氛围下，业内大部分企业内部验收标准都是看菜下饭，不会直接看齐国优标准。但对定位在高端细分市场的【森磊装饰】来说，不管是出于市场的需要还是满足目标客户的自身诉求，森磊的内标首先是在许多方面要求高于国标。建筑装饰工程创优评优作为获得广泛认可的第三方评价体系，是【森磊装饰】实现项目质量管控常态机制重要的一部分，也是打好“均质攻坚战”的重要抓手。

伍卫东



《建筑装饰工程奖-现场管理篇》


 相对于业内大多数企业而言，【森磊装饰】的质量管控体系除项目管理的全过程外，还包括从设计到工厂全链条的协同性和质量把控，这既是我们质量的保证，也加大了我们质量管控的广度、深度。

刘文雅



《建筑装饰工程奖-工程资料篇》


  【匠心坚守 品质装饰】，质量是森磊的生命线，不管是消费升级带来的客户需求的不断提升，还是项目内控的“三级管理”对质量无止境的持续改善，锐意改革都只为品质的保证。我们不为评优而创优，我们只是一以贯之的，自上而下的，自发的在为“均质化”不断努力着。