2019年2月17日下午，【森磊装饰】组织召开2018年度年终总结暨工作计划会议。
公司总经理、副总经理、各职能部门负责人、各子公司、分公司、项目部负责人等共计19人参加会议。




【森磊装饰】高度自营的经营模式、高端个性化的业务特质决定了各业务模块、各业务线条分散于各区域市场，相对独立而协同性弱。
因此，相较于传统述职会的总结与回顾，【森磊装饰】此次会议更像是总部与各子公司、分公司、项目部间成绩与问题的分享探讨，全面地了解公司未来几年的发展方向。

 
本次会议由各职能部门、各分公司/子公司负责人和公司领导述职三部分组成。
会议开始,行政人事部、财务部、市场经营部、设计部、成本控制部共6个职能部门负责人和工程管理中心副总经理分别进行述职，
主要内容包括2018年重点工作完成情况、不足之处及2019年工作计划。

 会议第二阶段，各分公司/子公司负责人围绕各自所辖区域组织架构、经营指标完成情况及资金、结算等问题依次进行汇报，并对所辖区域现场管理中存在的问题提出意见及建议。

会议第三阶段，公司副总经理刘京海、副总经理颜瑜、常务副总经理许锐鸿和总经理董忠泽分别围绕2018年工作回顾与展望、2019年工作部署与安排进行述职。

会议最后，公司总经理董忠泽进行总结，在感谢与肯定各职能部门、各子公司、分公司、项目部2018年所付出的努力及所取成绩的同时，也对2019年的工作提出了更高地要求：全力打造品牌文化输出、服务技术支持、资源统一调配、绩效统一考核的“强总部”。

   “谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策”，任正非【前线呼唤炮火】的理论自提出便得到热烈反响。【森磊装饰】要想真正打造“强总部”，就必须认真倾听奋斗在一线的各子公司、分公司、项目部的呐喊，让所有的政策与作为真正服务、支持一线。



 
此次各分公司、项目部座谈会便是向【森磊装饰】“强总部”转变的第一步。会上总部与各子公司、分公司、项目部负责人达成共识：一线需求优先考虑，一切为了前线，总部提供最及时、有效的支持与服务。携手共进，勇往直前。